當前位置： 首頁(yè) > 新聞中心 > 公司動(dòng)態(tài)

2022年4月26日，4號機組主設備引入正式開(kāi)始。這項工作充分吸收3號機組多項經(jīng)驗反饋，設計方案與3號機組相比新增了一臺龍門(mén)架吊車(chē)和轉運平臺，安全性和施工效率均有較大提升，但由于是二期項目首次應用，使得4號機組主設備引入開(kāi)始時(shí)間較原計劃晚了56天。

其實(shí)，延誤風(fēng)險早在2月份已被風(fēng)險預警體系識別，為防止主設備引入工作延誤繼續擴大，工程管理部及時(shí)籌備組建專(zhuān)項推進(jìn)小組，經(jīng)與機械部、項目部核島安裝隊等積極溝通后，聯(lián)合推動(dòng)主設備引入高質(zhì)量完成的想法一拍即合。2022年3月2日，工程管理部黨支部、機械部黨總支部聯(lián)合工程公司核島安裝黨支部、中核二三公司EM2黨支部正式成立聯(lián)合黨員攻堅隊，各項工作通過(guò)聯(lián)合籌劃都穩步推動(dòng)起來(lái)。

由于4號機組重新設計了轉運平臺，結構上和3號機組存在差異，核島安裝隊挑起統籌技術(shù)分析大梁，通過(guò)組織設計院、二三公司開(kāi)展專(zhuān)項梳理，論證確定4號機比3號機更安全，現場(chǎng)帶領(lǐng)團隊加班加點(diǎn)落實(shí)多項技術(shù)改進(jìn)措施。機械部為確保攻堅隊群策群力，共克困難，聯(lián)合工程管理部多次組織召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，溝通資源協(xié)商問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)每日深耕現場(chǎng)，及時(shí)跟蹤現場(chǎng)執行情況，全方位跟蹤主設備引入推進(jìn)情況。在先決條件與引入質(zhì)量保證方面，生產(chǎn)服務(wù)部多次帶領(lǐng)團隊參與到吊裝安全、質(zhì)量保障專(zhuān)項監督檢查中。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的現場(chǎng)技術(shù)團隊攻堅，主設備引入工作穩步進(jìn)入實(shí)施階段，萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)了！

2022年4月26日，4號機組壓力容器早早就轉運到吊裝位置。由于是更換技術(shù)方案后的首個(gè)重型設備吊裝，現場(chǎng)格外重視，攻堅隊核心人員一早就抵達設備吊裝現場(chǎng)，有序地安排著(zhù)現場(chǎng)的籌備工作。

14:10，現場(chǎng)條件全部確認完畢，龍門(mén)架吊車(chē)正式抬起RPV！

“RPV順利吊至重載小車(chē)……”

“RPV牽引順利完成……”

經(jīng)過(guò)大團隊七天的奮斗，5月3日，隨著(zhù)RPV翻轉完成并穩穩落位于支撐環(huán)上后，團隊論證的執行方案得到實(shí)踐證明有效可靠。隨后開(kāi)展的三臺SG和穩壓器引入基本控制在10天以?xún)取?/p>

2022年6月8日，隨著(zhù)防城港核電4號機組穩壓器順利就位，主設備引入歷時(shí)44天完美收官。通過(guò)對比，4號機組主設備引入執行工期較3號機組縮短29天，與年度計劃工期相比縮短了17天。

17天對于項目從FCD到商運看上去很微小，但對于單個(gè)里程碑的管理很成功。項目最終目標的實(shí)現離不開(kāi)一個(gè)個(gè)里程碑節點(diǎn)的按期完成，這是中廣核人“嚴慎細實(shí)”工作作風(fēng)的體現，也是華龍建設團隊不懈的追求與進(jìn)步。